台夆典科技：转型紧抓客制化 紧抓市场
2008-11-17
作者：
来源：LEDinside
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摘要： 我国台湾地区夆典科技从机电工程和LED出发，董事长郭国华计划以building为主，抓紧客制化方向，成为机电专业、营建专业之外的建筑生活系统厂商，以多角化经营、多样化产品，提供全方位的高质量服务。
我国台湾地区夆典科技从机电工程和LED出发，董事长郭国华计划以building为主，抓紧客制化方向，成为机电专业、营建专业之外的建筑生活系统厂商，以多角化经营、多样化产品，提供全方位的高质量服务。
目前，夆典机电工程仍占总体营收比重达40 -50%，LED光电约10-20%，营建事业则有20-30%。董事长郭国华表示，由于LED上游材料制造投资大，中间模块通路的推广费用高，B2B赚钱不容易，他决定将夆典的触角延伸到附加价值最高的企业对顾客(B2C)，掌握具备利基的消费端，以客制化与一般LED大厂的规格量产进行区分，不仅贴近市场，更具备买家议价优势。最近金融危机侵袭，郭国华指出对产业影响很大，不过夆典的规模小，不硬拼制造，以模块和制造底子延伸到系统，开发规模小但利润高的客制化市场，相对受到的冲击就没有一般大厂大，尤其大厂因为毛利低更要冲量，受到景气影响稼动率不足，起落就大。(编辑：CBE)
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