照明企业交班难题

　　照明行业的企业家普遍面临向下一代的交班难题，成为困扰行业后续发展的巨大障碍。他们面临的问题是：向谁交班?怎么交?交不交得出去?交出去后企业能得到长足发展吗?

　　首先是向谁交班的问题。企业家即使活到七老八十，最终是要退出照明江湖的，谁来接任下一代企业掌门?按照惯例，最好是有一个董事会，这样只要能够运营良性，不管企业家在与不在，企业和品牌都能得到长足发展。但照明行业是家庭企业居多(连家族企业都算不上)，是不大能接受自己的资产委托给别人来管理的。所以，向子女交班是首要选择。

　　可令他们苦恼的是，怎么解决青黄不接的问题?很多企业家的子女属于富二代或轻微富二代，他们基本上属于文化、知识比老一辈企业多一点，实践和经验不足或者根本没有，更缺少上一代企业家吃苦耐劳、不计付出的精神。比这些还要命的是，企业家的子女们压根就看不起父母辈的企业或行业，根本就不想来接这个班，彻底断了很多第一代企业家的念想。

　　我曾经接触过大批这个行业做得还算不错的企业，谈到子女接班的问题上，他们非常郁闷。他们的子女宁可出去给别的大企业打工，也不愿回来管理父母自己的企业。山东一个销售非常不错的经销商就曾亲口告诉我，说服子女接班很困难。独生儿子对他说：“老爸，你这个个体户有什么好接班的，不要耽误我的大好前程!”要知道这个经销商少说一年也有近亿的销售额，他尚且面临这样的困境，更何况大量一年只有1000余万销量的制造企业呢?

　　有些企业班是交得出去的，但交到子女手里企业还能不能健康发展，老一代企业家心里确实没底。比如说子女的敬业程度、运营管理经验、抗风险能力。但有接班人总比没接班人好，大不了扶上马送上一程就可以挥洒自如了。反正无论父母辈放不放心，企业最终是要交到他们手里的，而且迟交不如早交。好在，如果教育不失败，无论哪个时代，青出于蓝而胜于蓝都是自然规律。

　　有一点非常值得照明行业的企业家们注意：培养企业接班人必须未雨绸缪。从某种意义上来说，企业培养子女接班几乎与当初创业同样重要。如果你决定迟早要把企业交给子女来管理，那你就要从决定那一刻起培养接班人对企业的感情，甚至可以根据接班人的性格气质做一些量身打造的设计，这样将来接班人就不会觉得跟企业一点感情都没有，或者与自己的人生追求、事业追求相差太远。

　　万一自己的子女确实不肯接班或不能接班，就可以组织一个信得过的资产管理班子，让投资和经营分离，让他们展开科学运营，这也是家族企业不得已的选择。特别是今天，家庭都是独生子女，一个企业要维系三代血缘垂直管理企业的发展局面是很难的。三代之后就更无法预料了。好在企业做得再好，是企业家自己的，也是社会的，归根结底还是社会的。企业家不过是资产拥有者和管理者而已，企业家不在了，企业对于企业家而言已失去归属意义，最终将成为社会的财富。从这个角度来讲，企业的初级阶段是赚钱，高级阶段就是做境界了。我们最多只能管好我们和我们的下一代，下一代的下一代，就只能让下一代他们自己去管了!