互联网搅局家装,十大家装O2O混战
摘要: 2015年刚过去一个月,装修O2O就出现了新的局面:为数众多的家居网络平台在家装O2O领域还未站稳脚跟,新的入局者就打出超低价格登场。新老O2O家装大战迅速展开,除了拼价格还拼品牌和体验,家装O2O的好戏刚刚上演。
资深的互联网家装网站实力雄厚
传统的家装平台多为综合性家居网站,他们不满足于做家具也纷纷发力装修领域。他们一面利用线下资源增强用户体验,一面利用庞大的材料供应源为消费者提供低廉的装修材料和家居配套,他们作为互联网装修的传统力量,地位能否被新入局搅局者撼动,需要时间验证。
齐家网 家居一站式服务
背景:齐家网,全称叫做齐家家居网,总部设在上海,齐家网在上海称作上海团购网。网站创立于2005年3月,是中国最大的家居生活消费品导购网站之一,公司的核心业务是家居(含装潢、建材、家具、家电等)。
优势:齐家网是第一个将支付宝模式搬到装修领域的网站。2005年开始就尝试做装修第三方监督,目前具有丰富的经验和资源。旗下的供应商超过5000家,服务过上百万用户,并仍然以强劲的势头持续快速增长,销售额逐年递增。
模式:齐家网以B+B2C的模式,首创了“装修支付宝”,即装修前网友、网站和装潢公司签订三方协议,约定装修过程各个阶段钱款由网站统一进行第三方监督,每个装修节点完成后,经网站提供的第三方独立监理、网友、装修公司三方验收质量后认可签字,网站才将钱款付给装修公司。
美乐乐 建立家居和设计体验馆
背景:美乐乐是中国领先的集装修、建材、家居于一体的O2O网站,其下属装修网于2012年9月上线,11月全面升级。美乐乐装修网囊括了各种时下潮流装修风格、装修设计、装修案例,依旧采用线上线下价格一致的经营模式,倡导装修价格透明化,为消费者的置家过程提供全方位服务。
优势:美乐乐的线下的300多家体验馆的开设无疑成为它最大的竞争优势。以线下体验馆为支撑,消费者可以进店体验美乐乐的家居和设计,进而提高消费者对于美乐乐品牌的信任度。
模式:美乐乐的供应链是典型的“6+1”模式,即经营除了家居制造以外的所有环节。美乐乐通过批量采购和整车运输的方式整合制造及物流端,使其产品成本比同行低20%。
篱笆网 网络社区装修平台
背景:篱笆社区定位为的家庭生活消费交流社区。主题包括装修、结婚、育儿、汽车、美食、旅游、房产和理财等14类生活消费行业。其试图为年轻白领制定一个买房、装修的“五年规划”。家装是社区的一个重要部分,据统计,用户通过篱笆网购买的家庭装修设计、施工服务,平均每个订单金额为1万元左右。
优势:篱笆网之前一直做团购,2012年8月才转型综合型网络社区。网络社区型电子商务模式成为了它的主要竞争力,消费者和商家可以在平台上进行交流,交流内容的多样性增加了用户粘性。
模式:篱笆网解决了装修过程中高值、复杂、信息不对称商品交易过程中的信息流动问题,在提供诚信背书的同时,促进了交易的达成。而从团购转做零售模式,让买方的议价能力大大降低,同时通过把巨量引向特定厂商,来获得足够的折让,并以此保证返点的空间。既有利于消费者又保障了装修商的利益。
类似的综合性家居平台发力装修领域的还有365装房网、太平洋家居网等,都是以综合服务平台为基础,提供专业的家装信息服务平台。这些互联网家装的传统平台模式大都具有稳定的销售额,与新入局的装修平台“羊毛出在狗身上猪买单”的模式不同,它们更专注做综合化的家居服务平台。
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