老总谈热点:LED照企是否要全部进入细分市场?
摘要: 事实上,企业要进入照明市场,不管是家居,工业还是商业,或是设计师产品渠道,或是批发流通渠道,或是零售渠道。我们都面临的问题是:我们不可能为这个大市场的所有客户服务。
四、案例分享
我是你的菜!石客照明 专注餐饮空间 — 叶昌
2011年,做石客照明时,不懂LED!什么芯片、恒流、基板、热阻…都没听过!之前,在东莞做了10多年代理(雷士、品上),浅浅知道商照咋回事,谁买谁用。
没有一个人懂LED技术,我们3-4个人就在瑞丰旁小招待所,从摸索如何焊仿流明灯珠开始,就这样,开始了痛苦的LED之旅。
但要活下去,必须清楚的认识自身,挖掘优势出来。找出一条活路,找到一个方向。
这就是我要说的,认识自身。
1. 分析自身优势与劣势
1)我是否熟悉这个行业?
2)我的团队搭建?
3)我的资金实力?
4)我自身的优势在哪?
5)我的产品优势在哪?
6)……
2. 分析目标市场—市场定位
市场环境,看的准吗?分析过?
可没这么系统,也没那么透彻,简单道来:
雷士—商业流通渠道巨头
西顿—商照高端领域的领头羊
三雄极光—商场、写字楼,他的阵地
嘉美—商业照明性价比最高
欧普—家居零售巨无霸
这些熟知的大品牌,对石客,就像大象与蚂蚁,踩你没感觉,我得躲远点。
酒店—西顿、JOJO、VF…大项目,产品能入设计师的眼吗
服装—极成、茂域……太多品牌---容量大,产品系列简单,竞争没得说的
家私—爱加、小泉---很多专心的---单店量大,价格敏感
博物馆—汤石、华格---高规格逼,5倍以上利润,你造的来吗
珠宝—商业LED启蒙者,田贝水贝满地的珠宝灯,钱多就怕效果不好
工厂照明—海洋王---你不懂,我也不懂,所以该他赚钱
石客照明,在摸索中,选择餐饮行业,基于自身的条件,在夹缝中求生存。
3. 如何达到消费者心智?品牌定位
消费者凭什么接受你?
品牌内涵 ----- 单一信息传递,易记
区隔大众 ----- 独特,脱颖而出
消费者的感觉:
1)你只做一件事----专注,所以你专业
2)你只做一件事----专业,所以你服务更好
我只做一件事,我必须专业,我必须服务更好。
市场定位即是品牌定位,这是战略高地,品牌在消费者心智中,一旦形成,别人很难进入,你也不能随便改变,否则,很痛苦。
4. 回归本质—产品定位
做好LED产品需必备条件:
1)市场定位:目标清晰、简单、区隔
2)产品理念:个性风格、独特
3)开发能力:配光、散热、结构、电子等等
4)市场推广:策略
5)……
品牌定位:以消费者为中心
产品定位:以生产、制造、成本为出发点
做好产品与做品牌相比,产品更难做,
产品是基础,是原点。
坚持做好产品!
那是石客照明生存的基础,
也是石客照明发展的保障。
雷蒙照明光应用- —张海伟
产品最主要的是,把客户的需求提炼出来,做针对性的产品,还原商品。
2008年,雷蒙照明有幸和日本企业做配套LED灯具,当时我们根本不懂LED!什么芯片、色品质等,我们只做铁匠活,慢慢的找到了浙大穆老师手下的王博士,和虞建栋学习了光学知识,再后来跟云知光了解了设计师专业的需求。我们主要是对LED产品的还原,和光品质的应用,深入的比较早。主要出口北美,做国内工程。
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