为什么LED照明经销商老板赚不到钱？

　　从2015年以来，以中小企业为代表的实体经济和房地产为代表的虚拟经济已经不足以支撑中国经济发展的速度，所以出现了房地产跑路，中小企业跑路，在实体行业里有这样一个群体，目前已经陷入迷失状态，他们就是经销商。

　　上有工厂打款发货，下有渠道欠账难收，开拓渠道成本增加，效果不好，团队费用太大没人才可用，电商冲击直逼家门，促销活动已经成为鸡肋，零售利润每况愈下。没有更好的思路只能继续拼搏和挣扎，经销商已经偏移了原有主题，以为低价可以救市改善局面，以为脚踏二只船会站的较稳。殊不知思维已经走入了自焚的怪圈，只能掩饰没有章法和思路的大脑!其它起不到实质性作用。

　　如何在恶劣的竞争环境下保全自我以及在2015年末大赚一把?在这里给大家分享4大策略!

　　1先转观念再转行动!

　　有一位代理商到我的办公室问我，屈总，现在生意越来越难做，下一步我们应该如何生存和发展呢?我问他为什么不好做?他告诉我有三个原因，第一，老百姓没钱了，经济不景气，我们的行业受到影响很大;第二，我周围和我经营同类产品的有100多家，竞争太激烈。第三，我没有团队，基本上是夫妻档在运营。我回答他：你说的是很有道理，但是只能起到安慰自己的作用，如果你的观念不改变你的生意会越来越差。

　　我问你几个问题你回答我，第一：你能改变中国经济吗?第二：你能改变竞争对手不给你竞争吗?第三：你能明天马上变出一个团队吗?得到的回答是一致的：不能。我问第四个问题?你下面有多少家网点终端?她回答;有100多家。第五：如果一个月多卖一箱产品你认为会增加多少业绩，她回答要增加3万以上。我说我准备送给你一句话：你每天满脑子里想的都是你改变不了的事情而不去研究做你能改变了的事情，所有说你的生意不好是正常的。如果你每天考虑的是我们的客户在哪里?怎么样可以找到更多的客户?他们需要的是什么类型的产品?我如何招聘到员工?你的生意不好才是不正常的。

　　2先斩产品再斩厂家!

　　一颗小树只有砍掉周围多余的枝干和树叶才可以快速成材，一家代理商一定要在了解自己的仓库的产品品类和销售数据，我去过一家仓库货品堆满山，单品类别不计其数，摆放位置和单品数量名目繁多，我问他你一共有多少个单品，他回答没有统计过，我问他你一共合作的有多少厂家，她回答几十家，很显然这位代理商是没有数据分析的代理商，甚至连一本帐都没有建立，多少年了就是这样稀里糊涂的坐过来了，自己也赚到了但是基本上看到的都是货品。我告诉他你这样下去你基本上是看不到现金的，因为你的钱都变成了流通慢货了，变成了仓库的脂肪，从现在开始，你最少要砍掉20-30%的脂肪产品，每个月可以有节奏的砍掉哪些没有利润，没有前景，没有市场的产品，就是损失一点也比卖不出去好，二是砍掉一些没有质量意识，品牌意识，发展意识的厂家，因为你跟随他不能够快速的发展。最好瘦身工作你的利润就会出来30-40%。

　　3先聚现金再聚单品!

　　很多经销商说自己没有现金，我分析有以下几种原因导致，1.客户欠账，在地区做代理免不了客户欠款，多了几万元，少了几千元都是正常，因为怕客户跑掉做别人家货，迫于无奈只好用欠账维护住关系!2.产品积压：由于不能及时了解仓库库存，没有月度数量分析数据，订货往往是根据经验而来，造成流通快的产品数量少了，流通慢的产品积压多，不能顺畅的盘活现有资金!3.售后产品：由于未能及时对临期、问题产品调换，造成待换产品大量积压，导致资金阻塞，最容易贬值!4.投资失败：刚刚赚了一点钱就想增加项目，搞得没有理想中的那么完美，资金周转缓慢!5.内部消耗：5辆车送货，每辆车送20家客户每天，每家客户结账少给5元，每天就是500元，一年就是18万不知道去哪里了。6.员工腐败：管理漏洞造成了内部人员腐败，资金快速流失。找到这些根源后从源头遏制，然后把现金放在自己的拳头核心单品上，想办法做到自己产品销量最高，本地市场销量最高，最好在上游厂家城市销量排行榜中名列前茅，这样你就可以赚到很大一笔。

　　4线上营销线下成交

　　互联网+实体行业如何快速落地执行，需要解决三大问题!第一，如何快速有效的找到更多的有效客户资源!第二，如何和有效的客户进行线上和线下的持续互动!第三，如何把有效的客户转化成签单付款的长期客户!无论厂家，代理商，终端店都是需要解决持续增加客户的能力!三大体系二十七大方法足矣让我们的达到赚钱的目的!

　　作为经销商我们一定要清醒的认识到现实市场格局和模式发生了很大的变化，如果不能快速有效的抓住这条发展的互联网脉搏，我们也有可能推出现在的舞台。加油，改变自己的观念和行动我们一定可以再创奇迹。