解析:照明跨国“大佬”的中国攻略
摘要: 飞利浦:张开LED家居照明触角,霍尼韦尔朗能:领跑行业的黑马。
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企业产品布局变化的驱动因素
1、发现扩张和赢利的新路径。很多电子、汽车和化学行业企业的产品布局变化就是出于这个原因,在市场份额和公司规模已经达到一定程度时,公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。由此,公司往往会选择舍弃低成本产品,而转向创新性的、差异化的产品,或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对本土市场上的行业格局剧变。伴随着市场的供求逆转,大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现,企业不可避免地要加入激烈的成本竞争,同时也必须根据对市场需求的清晰划分来实现产品差异化。
3、并购重组。并购重组后,对整个公司的运营实现顺利磨合,是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力,往往出现“机构麻痹症”,让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时,就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。而此时,公司产品布局重组也被作为考虑的对象。
4、为生存而战。这种悲壮的处境并不少见,尤其在中国,很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路,就成了企业背水一战的紧迫任务。产品布局顺应市场而变就成为一条出路。(编辑:XGY)
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